一、心想。
首先想岗位的工艺标准、安全操作规程以及安全注意事项，要想得周密，切实做到职责清晰、责任明确、预案有备。

二、眼看。
看操作的设备工具和作业环境是否存在隐患和缺陷，要看得清楚，切实做到精准识变、及时应变、对标思变。

三、到位。
即指到、述到、做到。在对操作对象进行指认时，必须选择合适站位和合适角度。严格按照规范程序、技术标准执行，做到动作规范、表述准确、执行到位。口述操作的部位、内容、操作要领、关键环节以及应急处置要点。

四、确认。
班组长等管理人员对员工手指口述内容进行确认，独立进行的操作，以自述方式进行确认。一要确认作业前风险是否精准识别，作业中风险是否有效管控；二要确认操作动作是否规范、统一；三要确认重点措施执行是否到位，应急防范措施是否及时有效。一想、二看、三到、四确认”的手指口述四步法，“心想”是基础，“眼看”是前提，“到位”是核心，“确认”是关键。确保作业人员在作业过程中，心中有责，眼中有规，作业有序，行为有矩，实现意识和行为一致性，进一步培养了安全“行为文化”。